宠物变老后,真正要面对的是什么?|TopDigital对话皇家宠物食品

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宠物变老后,真正要面对的是什么?|TopDigital对话皇家宠物食品

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一只宠物开始变老,往往没有一个明确的瞬间。

 

可能是原本一跃就能跳上的沙发,突然要在下面犹豫很久;可能是每天准时守在饭盆边,却开始对吃了很多年的粮失去兴趣;也可能只是睡觉的时间越来越长,主人习惯性地把这一切归结为“年纪大了”。

 

有一只12岁的美卡犬名叫“咪咪”。咪咪进入老年后,它的关节开始退化,在原本最熟悉的家里也会磕磕绊绊。对于主人来说,宠物变老这件事,第一次从年龄数字变成了一个需要真正面对的问题。这是皇家宠物食品中国区总经理徐娟在8月20日皇家宠物食品“向新·向心”品牌发布会上分享的一个真实的故事。

 

皇家宠物食品中国区总经理徐娟

 

这样的故事正在中国越来越多的养宠家庭里发生。

 

一方面,中国养宠人群不断扩大。公开数据显示,2018年,中国城镇犬猫宠主约5648万人,到2025年进一步达到7874万人。同期,2025年城镇犬猫数量达到1.26亿只。越来越多宠物进入家庭,也意味着过去十几年里第一批被真正当作家庭成员精细喂养的犬猫,正在陆续进入老年。

 

另一方面,中国宠物市场的增长方式也在悄然变化。2025年,城镇犬猫数量同比增长1.8%,增速有所放缓,但单只犬年均消费达到3006元,单只猫达到2085元,双双继续增长;整个城镇犬猫消费市场达到3126亿元。相比“多养一只”,消费者正在把更多钱和注意力放到“怎么把这一只养得更好”上。

 

数量增长放缓,单宠消费继续提升,两组数据放在一起,指向的是同一个变化:宠物市场正在从增量扩张,进入围绕单只宠物不断做深需求的阶段。

 

当宠物行业从规模增长逐渐进入质量竞争,宠物食品品牌面对的问题也随之改变:过去是怎么让宠物吃得更好,接下来更重要的,可能是怎么让它更健康地活得更久。

 

本篇内容,TopDigital与58年为犬猫提供精准营养的皇家宠物食品相关负责人聊了聊,一起探讨当宠物进入老年,宠物主会面临什么?该怎么办?

01

当宠物进入老年,“吃什么”不再是简单问题

 

据皇家在发布会上披露的数字,目前中国约有2000万只犬猫步入老年,老年犬猫患病率达到60%;按照成熟市场的发展轨迹推测,到2040年,中国老年犬猫的比例可能达到50%。

 

过去很长一段时间,宠物食品的升级主要发生在“吃得更好”这件事上。从剩饭剩菜到专业宠粮,再到鲜肉、高蛋白、冻干、烘焙、湿粮,消费者对于原料、工艺和营养价值的要求不断提高。

 

但进入老年以后,问题开始从“好不好”变成“适不适合”。

 

一只年轻、健康的犬猫,日常饮食主要解决的是生长发育、维持体况和基础营养;随着年龄增长,牙齿、嗅觉、消化能力、活动量都会发生变化,关节、肾脏、心脏、泌尿等健康问题也更容易出现。

 

因此,“老年粮”并不是一个单一、同质化的品类,它所涵盖的营养需求,可能因年龄阶段、身体状况和健康问题而千差万别。

 

同样是老年猫,有的因为牙齿状态下降,需要更松软、更容易咀嚼的颗粒;有的食欲开始减弱,更适合湿粮;还有一些已经出现肾脏、泌尿或者体重问题,需要进一步根据身体状态调整营养方案。

皇家为11岁以上的老年猫重新设计一颗粮

 

这让宠物食品需求开始从过去相对广泛的“幼年—成年—老年”,需要继续往下拆。老龄化真正带来的,并不只是一个“老年宠物市场”,而是让整个宠物食品需求变得更加具体。

 

从这个角度看,宠物老龄化正在从满足一只健康宠物的日常营养,进一步走向不同年龄、身体状态和健康问题下的精准喂养。

 

对于宠物食品品牌来说,这也意味着下一阶段的目标,不只是把粮做得更好吃、原料做得更高级,而是需要回答越来越具体的问题——宠物到了不同生命阶段,究竟需要怎样的营养和产品。

皇家全球研发出超600种干粮和湿粮配方,

面向中国推出350多种营养组合

 

02

精准营养,从“一类宠物”走向“一种状态”

老龄化只是宠物需求精细化的一个缩影。

 

当宠主开始关注不同生命阶段、不同身体状态下的具体问题,宠物食品原本相对粗放的产品分类,也需要跟着被重新拆开。

 

这也是为什么,皇家一直强调“精准营养”的出发点。

 

发布会上,皇家全球研发创新总监Yann Queau把这套理念概括为“基于科学,始于犬猫”。放到产品逻辑里理解,它并不是追求产品线越多越好,而是先识别不同犬猫之间真实存在的差异,再针对差异提供营养方案。

 

皇家全球研发创新总监Yann Queau

 

从皇家过去几十年的产品路径来看,这种“精准”一直在不断往下细分。

 

从早期更多按照生命阶段和体型划分,之后进一步进入品种。比如针对大型犬幼犬的骨骼发育需求开发专门产品,针对波斯猫特殊的脸型和取食方式重新设计颗粒;再往后,营养需求开始从健康宠物进一步延伸到泌尿、肾脏、心脏、关节等具体疾病。

 

到了今天,需求又从“解决一个问题”进入“同时面对多个问题”。比如一只宠物既需要控制体重,同时又存在泌尿道问题,两个需求并不能简单依靠两款产品叠加。皇家目前已经在中国推出3款多效处方粮,希望通过一个配方同时应对多个健康问题。

皇家全球58年来,每一步创新都源于宠物真实的健康需求

 

与此同时,中国市场也开始成为这种精准营养的重要需求来源。

 

皇家此前针对中国市场推出了柯基犬专用品种粮。徐娟在采访中提到,中国团队正是在看到柯基在国内形成规模较大的宠主群体,同时存在独特营养需求之后,将这一问题反馈给全球研发团队,最终经过多年研究形成产品。

皇家柯基犬专用品种粮

 

这背后反映的是跨国品牌本土化逻辑的变化。

 

过去更多是从全球产品库里挑选适合中国市场的产品;现在,随着中国养宠市场成熟,品种结构、宠物体型、生活方式以及宠主喂养习惯,都开始产生自己的特殊需求。

 

因此,“精准营养”对应的并不是某一种具体配方,而是一套产品方法:从“给一类宠物做产品”,逐渐走向“为不同生命状态寻找对应的营养方案”。

 

不过,需求能够被看见,只是第一步。当颗粒硬度、湿粮质地、产品规格都需要根据不同宠物重新设计之后,品牌还需要解决另一个更现实的问题:这些越来越细的需求,怎样真正稳定地变成产品。

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从看见需求到稳定交付,中间还隔着制造

 

2025年底,皇家中国首条湿粮罐头产线在天津工厂正式投产。至此,皇家在中国形成了上海干粮、天津湿粮相配合的本土制造体系。

 

皇家天津与上海工厂形成“津沪双擎、南北共驱、干湿协同”的全新格局

 

如果只是从产能角度看,这意味着过去主要依靠进口的湿粮开始拥有本土供应能力。但对于皇家而言,这条产线更重要的价值,是把中国市场的需求和实际生产拉得更近。

 

一个很具体的例子就是罐头规格。

 

中国市场猫和小型犬比例较高,200克、400克的罐头一次喂食很难全部吃完,剩余产品的储存也会成为问题。因此,天津产线生产的湿粮更多采用85克、88克的小罐装,让产品更接近中国养宠家庭一餐喂食的实际需求。

 

徐娟在采访中也提到,有了自己的湿粮产线之后,皇家不仅增加了产能,更重要的是拥有了更大的调整空间,能够更快把国内市场的洞察转化成本土生产能力。

 

这种制造能力,在宠物需求越来越细之后会变得更加重要。

 

比如老年猫牙齿和口腔状态变化,需要更松软的颗粒;疾病期宠物食欲下降,可能需要不同质地的湿粮;不同体型宠物单次进食量不同,又会影响罐头规格。

 

消费者看到的是一颗粮变软了、一只罐头变小了,但对生产端来说,每一个变化都需要重新落到颗粒造型、硬度、质地、规格和生产工艺上。

 

皇家天津工厂罐装湿粮产线

 

所以从研发到制造,皇家的这一轮布局实际上形成了一条更完整的链条:以犬猫尚未被满足的健康需求为出发点,再通过研发把需求转化为营养方案,最后依靠本土制造和质量体系,把方案稳定地变成一颗粮或者一个罐头。

 

这也是宠物食品进入精细化阶段后,一个容易被忽略的变化:需求越细,品牌真正的产品能力反而越藏在消费者看不见的地方。

 

研发决定能不能找到答案,而制造决定这个答案能不能安全稳定地送到每一只宠物面前。

 

但当产品从日常主粮进一步进入老龄营养、疾病管理和处方食品,问题也不再只发生在产品内部。产品应该达到什么标准,消费者该如何选择,谁来提供专业建议,都需要更清晰的行业共识。

 

需求越多元,宠物行业反而越需要一套共同的规则。

04

品牌之外,更重要的是共建健康行业生态

 

当宠物需求越来越细,品牌能做的事情,也不再只停留在产品本身。

 

尤其是老龄、慢病、处方粮这些更专业的领域,一只宠物从发现问题、获得建议,到选择产品、长期管理,背后往往需要医院、平台、渠道、协会等多个角色共同参与。

 

这也是皇家把“生态”与营养、制造并列的原因。

 

皇家不断拓宽宠物健康生态圈边界

 

过去几年,皇家持续参与行业标准建设。此次《宠物犬猫交易管理规范》正式发布后,皇家深度参与起草的行业标准已经达到6项;此前正式实施的《全价宠物食品 处方粮通用要求》,也进一步被京东作为宠物处方粮“金选”的重要准入依据之一。

 

皇家参与起草的《宠物犬猫交易管理规范》正式发布

 

相比这些相对宏观的合作,徐娟在采访中提到的一个小故事,反而更能解释皇家所说的“互惠”。

 

皇家内部一直有一套宠物营养知识培训,员工需要学习并通过相关考试。今年,这套培训被进一步开放给天猫宠物相关客服人员,而且并不局限于服务皇家产品的客服。

 

平台最初也曾提出疑问:这些客服同时会服务其他品牌,为什么皇家还要投入资源去做培训?

徐娟的回答很简单:“只有这个生态好了,我们才可以跟着好起来。”

 

这句话也是皇家“互惠”理念比较具体的一种体现。

 

对皇家而言,所谓生态共建,并不是单纯扩大合作范围,而是希望让行业里的不同角色都变得更专业,让标准更清晰、推荐更准确、消费者获得的信息更可靠。

 

这和皇家一直强调的品牌愿景也是一致的——让犬猫更健康、更快乐、更长寿。

 

如果说前面的精准营养和本土制造,是在解决“怎样把一款产品做得更适合一只宠物”,那么生态共建解决的则是另一个问题:怎样让这些专业能力真正被正确理解、正确使用,并最终落到宠物的长期健康上。

 

对一个进入中国31年的头部品牌来说,这也意味着角色已从“提供产品”,进一步走向“参与建设一个更成熟的宠物健康生态”。

05

结语

 

过去十几年,中国宠物市场最重要的变量,是越来越多人开始养宠。

 

更多宠物进入家庭,创造了主粮、零食、用品、医疗和服务的一整套市场,也让宠物消费经历了从“有没有”到“好不好”的快速升级。

 

但随着养宠人群趋于成熟,第一批被精细喂养的宠物开始进入老年,行业新的增长变量正在出现。

 

它不再只是“还有多少人会开始养宠”,而是一只宠物在几年甚至十几年的生命周期里,还会产生多少没有被满足的需求。

 

幼年阶段关注成长,成年之后关注体重、皮肤和肠胃,进入老年又开始面对食欲、关节、慢病以及多病共存。宠物生命周期越长,品牌需要解决的问题就越具体,也越复杂。

 

为宠物创造一个更美好的世界

 

这也是皇家作为宠物食品头部品牌值得观察的地方。

 

从老年营养、多效处方粮,到针对中国市场开发的小罐装湿粮,再到本土制造和质量体系,这些动作表面上分属于研发、产品和供应链,背后其实都指向同一个变化:宠物食品正在从满足一个大群体的共同需求,走向回应一只宠物在不同生命阶段的具体问题。

 

这种变化也在重新定义宠物品牌的竞争力。

 

过去,一个新原料、新工艺或者新概念,就可能催生一个热门品类;未来真正能够形成长期价值的,可能越来越是那些不容易被发现、也不容易被解决的问题。

 

看见需求只是第一步。品牌还需要用研发找到答案,用制造把答案稳定地做出来,再和兽医、平台、渠道以及行业伙伴一起,让专业真正抵达宠物和宠主。

 

如果说过去宠物品牌争夺的是一只食盆,那么接下来的竞争,正在逐渐拉长到一只宠物的整个生命周期。

 

宠物活得越来越久,品牌需要做的,也就不再只是一袋粮。

撰文|戴睿洋

Author: TopDigital