2026年年初，韩国年轻人的周末新潮流悄然走红：打飞的来上海，只为进一家药铺被中医“拿捏”。

童涵春堂，这个243岁的国药老字号，意外成了豫园的顶流打卡地。几位韩国博主在旗舰店门口排起长队，等待一场特殊的“中式体验”——号脉、推拿、喝一杯人参饮，再把“药王堂”的祈福签拍照发到Instagram上。

其中一位博主在视频里惊叹：“医生什么都没问，就知道我昨晚没睡好。”这条视频在国外社交平台迅速收获数十万次观看，评论区里不少外国网友留言：“下次去上海，也要去这里。”

这并非偶然。随着中国免签“朋友圈”的持续扩容——2026年单方面免签国家已增至48个，叠加覆盖55个国家的240小时过境免签政策，“说走就走”的中国之旅变得前所未有地便捷。于是，“周五下班去上海”成了外国年轻人的新潮流。

数据就是最好的注脚，韩国是上海入境游最大的客源国，2025年全年，上海共接待入境游客超936万人次，其中韩国游客达90.9万人次，同比增长超100%，人次与增速双双位居榜首。

与此同时，外国游客专程来华体验中医，正在从猎奇变成一种实打实的跨境消费新场景。而在上海，童涵春堂凭借其豫园旗舰店的地理与文化双重优势，精准踩住了这波入境游的流量高地。

但真正值得追问的问题是：为什么是童涵春堂？上海不缺老字号，豫园也不缺打卡点。一家始创于1783年的药铺，能在243年后站上跨境消费的风口，靠的绝不只是一次偶然的流量倾斜。

当大多数国货品牌还在琢磨怎么把货卖到TikTok和亚马逊上时，童涵春堂走出了一条截然不同的路——不把产品送出去，而是把人引进来。

这套“反向出海”的组合拳，只是故事的一面；另一面，品牌早已在国内完成了一套深度年轻化的转型：从药食同源产品矩阵的“轻养生”创新——以古方新创为核心，打造适配年轻群体的养生产品矩阵，在坚守道地药材、传承古法功效的基础上，创新产品形态、优化食用口感、升级产品颜值，到豫园旗舰店从“传统药铺”到“文化体验场”的空间重构，再到短剧顶流曾辉打响品牌声量、小红书种草矩阵与头部达播接力转化，童涵春堂正在用一套系统性的“反向逻辑”，完成一个243岁品牌的“逆生长”。

这套打法为何奏效？它又为身处“年轻化焦虑”中的老字号们，提供了哪些可复用的方法论？这篇文章，TopDigital将从反向出海、年轻化破圈、“药食同源”赛道布局、信任基建四个维度，拆解童涵春堂的“逆生长”密码。

01

反向出海：不卖货，卖“体验”

童涵春堂的出海逻辑，和绝大多数品牌都不一样。

没有海外分公司，没有跨境物流，没有亚马逊店铺。他们的“出海”动作，是把海外消费者，尤其是对传统中医药感兴趣的外国人，请进童涵春堂，请进中医诊室， 近距离感受真实的中医药文化。

这招看似“反常识”，实则精准踩中了两个红利：

第一，入境游的政策红利。2025年以来，入境游市场迎来爆发式增长。大量外国游客涌入上海，他们不仅逛外滩、吃小笼包，还对中医药文化充满好奇，韩国的“韩医”本就源自中医，东南亚、欧美游客同样将中医体验视为极具东方特色的旅行项目。文化亲近叠加体验新鲜，让“来中国看中医”正成为入境游的新热点。

第二，豫园商圈的流量红利。 童涵春堂旗舰店所在的豫园，日均客流近20万人次，是上海最具辨识度的文化地标之一。品牌无需自己建场子，只需要把店变成一个“可体验、可打卡、可传播”的文化空间，客流自然涌来。

2026年初，童涵春堂专门策划了一场“反向出海”媒体日活动，邀请了6位韩国头部博主近距离体验全新的中医药服务体系——从望闻问切到中医外治，从中药博物馆参观到“元气药膳下午茶”。

这场活动的深意在于：中医药文化要走向世界，不仅需要“被看见”，更需要在真实的体验中“被感知”。

“元气药膳下午茶”套餐由童涵春堂×南翔馒头殿跨界联袂推出的，以人参、陈皮等道地食材入馔，打造出人参维C饮、枸杞鲜肉小笼、五指毛桃奶冻等多款特色美味。高颜值、轻养生的呈现形式，将东方本草智慧与海派烟火滋味精妙融合。

这不是一次简单的联名，而是中医药文化在当代消费语境下的一次“翻译”——用年轻人愿意亲近的方式，让“药食同源”变得可尝、可感、可分享。

这场活动在海内外社交媒体引发强烈反响，112家韩国媒体进行了相关报道，包括EconomicTimes、24newskr、Daum、Breaking News在内的韩国主流媒体均发布了韩文专题报道，实现海外平台搜索引擎占位总曝光量达1.5亿，新华社也将此次活动纳入其“Becoming Chinese”系列专题报道。

与此同时，“反向就医”“老字号中医体验”等话题也迅速升温，这些直接拉动了更多外国游客将童涵春堂列入上海必打卡清单。

3月2日，童涵春堂正式开通涉外专属门诊预约通道，为海外游客提供定制化、多语种的中医诊疗服务，这意味着“反向出海”从一次营销事件，升级为可复制的常态化商业模式。

02

短剧顶流+种草矩阵：童涵春堂如何让年轻人买单

如果说“反向出海”解决的是“如何让海外年轻人知道童涵春堂”，那么年轻化转型解决的是“如何让中国年轻人爱上童涵春堂”。

2026年1月，童涵春堂官宣新生代演员曾辉为“品牌挚友”。

曾辉是谁？短剧赛道的顶流之一，在年轻女性群体中拥有极高的“邻家感”和粉丝粘性。他的粉丝画像与中式养生的潜在用户高度重合，注重生活品质、愿意为“变美变健康”付费，而且相比抽象的“品牌信任”，她们更信赖自己熟悉和追随的真实人物。

童涵春堂没有让曾辉做简单的“带货官”，而是将合作定位为“态度共情”。整个官宣围绕“百年匠心”与“专注向上”的价值共鸣展开，品牌243年的积淀与曾辉从默默耕耘到被看见的成长经历形成了天然投射。

这波合作的真实意图，是在年轻人心中埋下一颗种子：童涵春堂不是一个古板的药铺，而是一个懂坚持、也懂潮流的品牌。

CNY期间，曾辉以“新年有红马上灵”为主题，拍摄产品种草、新春拜年视频、开工吉言、女王节热点等短视频，全平台联动。官宣预热期，“28天绽放参机美”的话题在社交平台迅速发酵，为春节期间的产品销售蓄足了势能。

明星造势之外，童涵春堂在小红书等平台持续布局达人种草矩阵，通过KOC和垂类达人的真实体验分享，将药食同源产品自然植入年轻人的生活场景。同时借助头部达人的直播带货，在CNY期间集中爆发，完成从种草到转化的完整闭环，实现了品效合一的年轻化破圈。

03

药食同源：把“苦药”变成“轻养”

当然，光有明星和KOL远远不够。年轻人愿意留下来、愿意掏钱、愿意复购，最终还是产品说了算。

童涵春堂做产品的逻辑，用一个词概括就是“翻译”，把243年的中医药智慧，翻译成年轻人听得懂、用得上、愿意晒的现代消费品。

产品翻译： 传统的中式滋补品往往存在需要泡发加工、炖煮流程耗时费力等痛点，而年轻人恰恰是“没空”的。童涵春堂要做的，不是改变中医药的内核，而是通过‌即食化、标准化、科技化，实现从“原料导向”到“体验与效率导向”的创新变革。依托药食同源理念，品牌将经典组方开发出膏方、饮液、茶包、粉剂等丰富多样的产品形态，其中“涵春再造人参膏”开盖即食，让“补气血”这件事变得像喝咖啡一样简单。抖音数据显示，2026年该产品红金款近30天销量达1.5万件，关联直播478场，这个数据放在快消品里不算惊人，但在中药老字号里已是现象级。

场景翻译： 过去的滋补品主打“送礼”，童涵春堂则大力开发“自用”场景。熬夜后来一勺人参膏、情绪不佳时喝一杯养生茶饮，养生不再是“生病了才做的事”，而变成了一种被融入日常生活节奏的自我关怀仪式。

信任翻译： 年轻人可能不信“祖传秘方”，但信“科学循证”。童涵春堂与上海中医药大学成立联合实验室，对核心产品进行抗氧化、抗衰老、免疫调节等功能性实验，将实验数据直接用在产品宣传和营销沟通中。“古方”是经典，“循证”是验证，两者叠加，让“药食同源”既有文化厚度，又有现代说服力。

值得注意的是，品牌建立了涵盖“药食同源、精制饮片、参茸滋补、中医诊疗、文创周边”的全方位产品矩阵，并遵循“四季养生”节奏，冬季主推补气血的人参膏，夏季主推祛湿类产品。

这种“矩阵+应时而养”的打法，既分散了单一品类的风险，也让品牌一年四季都能找到与消费者对话的契机。

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信任基建：老字号真正的护城河

不过，如果只看产品、明星和门店，很容易把童涵春堂的翻红归结为“营销做得好”。但真正让这个品牌穿越243年周期的，是一套看不见却极难复制的“信任基建”。

标准制定权。童涵春堂不仅是野山参国标的参与起草单位，也是《药食同源及药膳配方食品质量要求》团体标准的起草方之一。在“谁都说自己是道地药材”的混乱市场里，参与定标准意味着拥有了定义“什么是好”的话语权。这套标准体系，为品牌构筑了最底层的信任护城河。

供应链可控。品牌在辽宁桓仁（野山参）、西藏那曲（冬虫夏草）、云南耿马（石斛）、辽宁大连（海参）建立了四大参茸直供基地。以童涵春堂野山参为例，需在深山密林中生长15年以上‌，无人工施肥干预，以保留其接近纯野生野山参的药效与形态，且每支均配有鉴定证书。2023年，澎湃新闻等媒体深入位于“中国山参之乡”的童涵春堂桓仁源头基地实地探访——不是品牌在自说自话，而是让权威媒体替消费者去源头“验货”，把“道地药材”从一句口号还原为可追溯的真实路径。

科研循证。童涵春堂与上海中医药大学联合实验室的合作，让古方有了现代科学的“翻译”。发布《人参及野山参与国民健康》白皮书，参与起草行业团体标准，这些动作放在美妆行业或许常见，但在中药老字号中尚属少见。

这三层信任基建，形成了一条完整的逻辑链：用标准定义专业、用供应链保障品质、用科研验证功效。当新兴品牌还困在“唯流量论”的焦虑中时，童涵春堂已经用243年时间，攒下了一套无法被流量打败的信任资产。

05

老字号的“逆生长”方法论

复盘童涵春堂2026年CNY这波操作，可以清晰地看到一条战略主线：

第一步，用“反向出海”打开新市场。 不盲目出海铺货，而是利用免签政策和豫园区位优势，把海外客流导入国内门店。这套打法轻投入、高见效，且天然具备社交传播势能，外国人在中国看中医，本身就是社交媒体上的“流量密码”。

第二步，用明星造势+达人种草完成年轻化破圈。 曾辉打响品牌年轻化的第一枪，让更多人知道童涵春堂变年轻了；小红书种草矩阵+头部达播则接力转化，让年轻人不仅“看到”，还愿意“买单”。前者解决“被看见”，后者解决“被选择”。一前一后，构成了从声量到销量的完整闭环。

第三步，用“药食同源”产品矩阵承接流量。 剂型做便捷、场景做日常、信任做循证，三管齐下，让更多人“知道”这个品牌，并愿意“尝试”并“复购”。

第四步，用“信任基建”构筑护城河。 标准制定、供应链把控、科研循证，这些看似“慢功夫”的投入，构成了竞争对手无法短期复制的信任壁垒。

这四步环环相扣，缺一不可。如果只有反向出海而产品跟不上，海外游客体验后不会复购；如果只有明星代言而产品没效果，粉丝不会买单；如果只有产品创新而缺乏信任基建，消费者终究会流向“看起来更科学”的竞品。

童涵春堂的故事给行业最大的启发或许在于：老字号的“年轻化”，不是把自己变成另一个网红品牌，而是用当代的方式，把自己最有价值的东西——文化、信任、专业，重新翻译给新一代消费者听。

当“反向出海”遇上“反向年轻化”，243岁的童涵春堂，反倒成了这个时代最潮的中式养生符号之一。

撰稿 | 孔瑞

编辑 | Sophia